De duurzame groei en focus op lange termijn vereist dat Groep Van Roey meer structuur en lijn brengt in zijn HR-en IT-beleid.

Als Directeur Ondersteunende Diensten rapporteer je rechtstreeks aan de Gedelegeerd Bestuurder en maak je deel uit van het Groepsmanagement. Je fungeert als een spilfiguur tussen de lokale entiteiten en de Groep en streeft naar een gezond evenwicht tussen de lokale belangen en het gemeenschappelijk belang van de Groep.

De functie heeft onder meer als doel om HR en IT naar een hoger niveau te tillen. Aangezien IT en HR  ten dienste staan van alle bedrijven en diens medewerkers, is “klantgerichtheid” een belangrijke focus in de functie.

Je werkt aan een strategisch (uniform) beleid voor de Groep op vlak van HR, IT, Verzekeringen en Wagenparkbeheer, teneinde een betere servicegraad aan de gebruikers van de ganse groep te kunnen aanbieden, kosten te optimaliseren (schaalvoordeel) en de efficiëntie te verhogen. 

Je creëert een samenwerking tussen de verschillende bedrijven en brengt synergieën tot stand.

Op een “natuurlijke en inspirerende manier” leid en ondersteun je de verschillende afdelingsverantwoordelijken, en help je hen bij hun persoonlijke ontwikkeling. Je zorgt voor de implementatie en opvolging van het beleid met als doel het operationeel beleid te optimaliseren, zowel op korte als op lange termijn.

Meer concreet werk je (samen met de afdelingen) vb aan volgende topics: :

HR:

• Het vormgeven aan de verdere uitbouw van een transparant en hedendaags  HR-beleid, in lijn met de algemene (en lange-termijn) bedrijfsdoelstellingen en de bedrijfscultuur
• Een proactief rekruteringsbeleid (inventarisatie, war for talent, corporate branding, het nieuwe werken, ...)
• Interne mobiliteit (rotatie over de verschillende bedrijven heen)
• talenten maximaal ontplooien en benutten (naast verticale groei ook horizontale ontwikkeling)
• “Wel-Zijn” op het werk
• Hoe raakt Groep Van Roey terug in de top 20 van beste werkgever?

IT: (al dan niet in samenwerking met externe professionals)

• Het bepalen van een IT-visie en het opstellen van een strategisch IT-plan
• Draagvlak creëren bij gebruikers (vertrouwen/comfort)
• Bewaken van kosten
• Snelle service igv problemen
• Begeleiding bij implementatie nieuwe software
• Changemanagement
• ICT infrastructuur
• Helpdesk
• Digitalisatie-projecten (factuurcontrole, HR,..)
• Opleiding (intern/extern)